뜻밖의 마케팅
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알 리스와 잭 트라우트의 '포지셔닝': 불신의 마케팅 시장에서 '정찰제' 카테고리를 최초로 선점하라

수천 개의 종합 광고 대행사가 난립하는 레드오션에서 '우리가 더 잘해요'라고 외치는 것은 무의미합니다. 소비자의 뇌리에 '마케팅 업계 최초의 투명 정찰제'라는 완전히 새로운 사다리를 놓고 1위로 각인되는 포지셔닝만이 독점적 승리를 가져옵니다.

포지셔닝 이론과 정찰제 마케팅 카테고리 선점

근거

최초 진입자가 시장 점유율에서 차지하는 지위
No.1
Al Ries & Jack Trout, Positioning: The Battle for Your Mind

더 잘하는 것은 소용없다. 첫 번째가 되어야 한다

마케팅 역사상 가장 위대한 전략서인 《포지셔닝》에서 알 리스와 잭 트라우트는 '소비자의 머릿속에 이미 박혀 있는 인식을 뒤집는 것은 불가능에 가깝다'고 역설했습니다.

국내에만 1만 개가 넘는 종합 광고 대행사가 있습니다. 그들에게 '우리가 마케팅을 더 잘합니다'라고 말하는 것은 펩시가 코카콜라를 이기겠다고 덤비는 것과 같습니다.

유일한 탈출구는 새로운 카테고리를 정의하고, 그 카테고리에서 첫 번째(First)가 되는 것입니다.

불신의 시장을 찢고 들어간 '정찰제 마케팅'이라는 새로운 사다리

뜻밖의 마케팅은 기존 대행사들과 '누가 더 화려한 영상을 만드나'로 경쟁하지 않았습니다.

대신 시장의 가장 아픈 상처였던 '견적마다 부르는 게 값인 불투명성'을 겨냥해, **[정찰제 마케팅]**이라는 완전히 새로운 개념을 시장에 최초로 선언했습니다.

소비자가 '마케팅 견적 거품 없이, 투명한 정찰제로 맡길 수 있는 곳은 어디지?'를 떠올릴 때 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 유일무이한 이름이 되었습니다.

이런 경우엔 맞지 않습니다

대부분의 대행사는 무엇이든 할 수 있다고 말합니다. 우리는 가능한 것만 진행하므로, 맞지 않는 경우를 먼저 적습니다.

  • 자신만의 차별화된 정체성 없이 남들이 하는 것을 그대로 베껴 싸구려 덤핑만 치려는 경우
  • 포지셔닝을 선점하고도 서비스 품질 관리나 약속을 지키지 않아 브랜드 신뢰를 갉아먹는 경우

시장의 첫 번째 정찰제 마케팅과 함께하세요

수천 개의 뻔한 대행사 중 하나가 아닌, 정찰제라는 새로운 표준을 세운 뜻밖의 마케팅이 비즈니스를 바꿉니다.

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근거와 출처

작성
김지환 · 아지트컴퍼니 대표
갱신일
2026-11-12

우리 경우엔 어떤지 정리해 드립니다

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